Devenir manager de transition dans un ESMS

Diagnostiquer, préconiser et répondre à l'urgence

Formation créée le 04/09/2025. Dernière mise à jour le 19/02/2026.
Version du programme : 1

Prochaine date

05/10/2026

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

70 heures (10 jours)

Accessibilité

Oui

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Devenir manager de transition dans un ESMS

Diagnostiquer, préconiser et répondre à l'urgence


Ce programme de formation s’adresse à tous les cadres du secteur social et médico-social (niveau 6 et 7) souhaitant orienter leur carrière vers le management de transition de structures issues de l’Economie Sociale et Solidaire et des ESMS traversant une crise de dirigeance ou de gouvernance. L’enjeu de cette formation est de donner des clés de d’analyse et de compréhension des enjeux relatifs à l’organisation.

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Objectifs de la formation

  • Maîtriser les fondements et les évolutions, juridiques et institutionnels politiques publiques catégorielles secteur social et médico-social
  • Auditer un organisme pour proposer une vision stratégique 360° de l’établissement au client
  • Elaborer un plan d’actions
  • Opérer en urgence et gérer la crise
  • Engager et piloter les organisations et leurs professionnels dans la conduite des changements

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Dirigeants d’ESMS
  • Cadres intermédiaires d’ESMS
  • Indépendants
Prérequis
  • Niveau 6 et 7
  • Expérience professionnelle de manager dans le secteur social et médico-social

Contenu de la formation

Le pilotage stratégique d’un ESMS : savoir diagnostiquer un ESMS en crise
  • LES ENJEUX CATEGORIELS DES POLITIQUES PUBLIQUES DANS LES ESMS
  • LES OUTILS D’ELABORATION D’UN DIAGNOSTIC INSTITUTIONNEL
  • LA REDACTION DU DIAGNOSTIC ET DU PLAN D’ACTION
Pilotage RH et gestion des conflits
  • L’ESSENTIEL DE LA REGLEMENTATION DU TRAVAIL
  • SAVOIR GERER LES CONFLITS
  • APPREHENDER LE DIALOGUE SOCIAL
  • REPERER LES LEVIERS DE CONDUITE DU CHANGEMENT
Le management financier d’un ESS
  • RAPPELS DE LA REGLEMENTATION FINANCIERE ET BUDGETAIRE DES ESMS
  • PASSER DE LA CAF AU FRNG
  • ANALYSER L’IMPACT ECONOMIQUE ET FINANCIER DE SON PGFP
Enjeux relatifs au métier de manager de transition
  • IDENTIFIER LES SUPPORTS POUR L’EXERCICE DU MÊTIER DE MANAGER DE TRANSITION
  • LES FONDAMENTAUX DU CHEF D’ENTREPRISE
  • MENER LES MISSIONS DE MANAGEMENT DE TRANSITION

Équipe pédagogique

Laurent CAMBON, diplômé en finances, en RH, en direction d’établissement social et médico-social, ancien DG d’association et maître de conférences en sciences de gestion à l’UPEC

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Elaboration d’un diagnostic d’une organisation proposée par un apprenant

Ressources techniques et pédagogiques

  • Apports théoriques et réglementaires par le formateur
  • Etudes de cas
  • Exemples issus de la pratique des stagiaires

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants Nombre de missions trouvées après l'obtention de la formation

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Production d'un diagnostic exhaustif d'une organisation
Modalité d'obtention
  • Écrit à produire avec une présentation orale du document

Lieu

Centre de formation IMADE-CONSEILS 1 Place du Champ au Roy 22200 Guingamp

Capacité d'accueil

Entre 3 et 7 apprenants

Accessibilité

Locaux en centre ville de Guingamp. Accès par la gare TGV.

Prochaines dates

7 places restantes Devenir manager de transition dans un ESMS
du 05/10/2026 au 30/10/2026 Guingamp